歲歲年年人不同。

2024年才過兩個月，公募換帥“大戲”已進(jìn)展得如火如荼。截至3月1日，公募高管變更已超40人。

在行業(yè)人事變動越發(fā)頻繁的當(dāng)下，這些新任高管無疑都迎來了新機(jī)遇，也面臨著新挑戰(zhàn)。基海浮沉只是一轉(zhuǎn)眼，誰能“永立”潮頭，誰又難免淪為“走馬燈式高管”？

“走馬燈式高管”漸多

2023年12月底，徐進(jìn)辭任國融基金總經(jīng)理一職，這距離他2021年5月加盟國融基金、2021年8月升任國融基金總經(jīng)理，均不足3年時間。1998年就進(jìn)入金融業(yè)的徐進(jìn)，近10年上任、卸任于多家公募的高管職位，國融基金的這段經(jīng)歷是最新例子。

2014年5月至2015年6月，徐進(jìn)擔(dān)任方正富邦基金副總經(jīng)理；2015年6月從方正富邦基金離任后，徐進(jìn)擔(dān)任過太平洋基金（籌）擬任總經(jīng)理（基金籌備組副組長），后分別在嘉合基金、國融基金擔(dān)任總經(jīng)理，但在任時間均不長。根據(jù)基金業(yè)協(xié)會信息，徐進(jìn)的從業(yè)機(jī)構(gòu)于2024年2月變更為九泰基金。記者從業(yè)內(nèi)獲悉，徐進(jìn)擬出任九泰基金總經(jīng)理，目前在辦理相關(guān)流程。

在近年擴(kuò)容的背景下，中小公募的職業(yè)經(jīng)理人也頻繁變動，因此“走馬燈式”的高管并不鮮見。以長安基金為例，該公司現(xiàn)任總經(jīng)理孫曄偉于2023年9月上任。此前，孫曄偉曾在東方基金、新華基金、安信基金等多家公募工作過，先后于2012年9月至2016年8月任東方基金總經(jīng)理、2017年2月至2019年3月任華潤元大基金總經(jīng)理。此外，2021年1月至2023年4月?lián)伍L安基金總經(jīng)理的“60后”汪欽，此前還曾擔(dān)任長城基金副總經(jīng)理、寶盈基金總經(jīng)理。

從記者長期跟蹤觀察來看，這類“走馬燈式”高管的絕對數(shù)量和相對占比，在行業(yè)的整體高管隊伍中均非少數(shù)。特別是近年來公募高管變更越發(fā)頻繁，“走馬燈式”高管的案例持續(xù)增加，已成為行業(yè)新現(xiàn)象。

短期思維如何形成

“走馬燈式高管”長期游走于各家中小公募之間，與頭部公募“功成名就”的高管相比，形成了涇渭分明的兩個群體。

某公募高管對記者分析，大公募核心高管往往是創(chuàng)始員工，且很早就是中層或業(yè)務(wù)骨干，加上股東方比較穩(wěn)定，這些高管能持續(xù)做出成績，將公司前途和自身發(fā)展深度綁定。“相反，中小公募成立時間短，加上股東不穩(wěn)定（特別是股權(quán)變更頻繁或改變戰(zhàn)略，遲遲找不到核心競爭力），高管難以在短時間內(nèi)做出成績，考核不通過只能走人。這類職業(yè)經(jīng)理人一會在這里當(dāng)總經(jīng)理，一會在那里當(dāng)總經(jīng)理，但始終都沒做出業(yè)績，時間卻過去了。”

2023年四季度，北京某中小公募總經(jīng)理離任。對此，知情人士曾向記者透露，這是該公司大股東對總經(jīng)理不滿而采取的行為，大股東認(rèn)為總經(jīng)理管理業(yè)績乏善可陳，擬邀請另一家公募的總經(jīng)理加盟。

某公募基金的一位前高管對記者表示，大公司有平臺優(yōu)勢，人財物等資源充足，高管更容易發(fā)揮戰(zhàn)略和管理能力；小公司缺乏平臺和資源優(yōu)勢，需要高管有較強(qiáng)的個人能力。“凡事要靠個人能力搞定，這會使得相關(guān)高管有了短期思維，首先要解決公司生存和吃飯問題，然后再談發(fā)展和理想。”

兩個維度提升個人估值

顯然，“走馬燈式高管”面臨的根本問題，是長期歸屬的問題。

有業(yè)內(nèi)人士直言，長期游走于中小公募的職業(yè)經(jīng)理人，發(fā)展路徑會比較窄。他們很難改變現(xiàn)實而真正把公司做起來，這意味著個人估值很難提升。另一方面，大公司“一個蘿卜一個坑”，很難給他們以匹配的位置，因此他們大概率只能在同類公司中反復(fù)跳轉(zhuǎn)，“但如果把一家小公司真正做起來，職業(yè)空間馬上就會打開。”

一家咨詢公司的創(chuàng)始人對記者表示，評價公募高管成功與否，有兩個重要維度：一是在一家公司任職時間是否足夠長；二是是否做出顯著的成績，且這種成績能經(jīng)得起周期考驗。鑒于金融業(yè)的風(fēng)險釋放存在滯后性，因此持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績要優(yōu)于爆發(fā)型業(yè)績。該創(chuàng)始人認(rèn)為，中小公募主要股東和董事會要對公司成長有合理預(yù)期，且制定可行的長期規(guī)劃和達(dá)成路徑，貪大求快而不惜頻繁更換高管，往往是欲速則不達(dá)。

“如果僅局限于行業(yè)內(nèi)，轉(zhuǎn)型路徑比較少，但如果打開思維局限，用更大視野看世界，其實會有很多機(jī)會。”某業(yè)內(nèi)人士以自身經(jīng)歷對記者舉例，他在2022年底放棄高管職位后離開公募，開始了短視頻和直播創(chuàng)業(yè)。這并非個例，近年來離職投身短視頻創(chuàng)業(yè)的金融高管，還有恒泰證券原總裁牛壯、濟(jì)安金信基金集群輪值董事長韋洪波等。