行走在山西華興、山西中潤廠區，一幅“干勁滿格”“熱辣滾燙”的生動圖景躍然眼前，匯聚成中鋁呂梁基地高質量發展的強勁動力。

開年以來，山西華興、山西中潤以“大抓落實”為工作主線，圍繞發展新質生產力，強化要素保障，交出了首季亮眼“成績單”：一季度，山西華興利潤總額超進度目標，現金流完成進度目標的2.9倍；山西中潤利潤總額完成進度目標的154%，現金流超進度目標25%。

點定好全年工作“調”

“要實現‘一年打基礎、兩年見成效、三年大變樣’的工作目標……”山西華興、山西中潤黨委書記、董事長袁國棟在兩公司二屆三次職代會上的講話，為中鋁呂梁基地2024年發展奠定了總基調。

山西華興、山西中潤各成本中心以“舍我其誰”的戰斗精神和意志，通過制定最優經濟運行模式、科學編制生產經營計劃、優化工藝全流程等措施，變“任務書”為“成績單”。

一季度，山西華興、山西中潤商品氧化鋁產量完成年計劃的25.9%，鋁液、鋁錠產量超進度計劃900余噸。

為推進降本增效，山西華興、山西中潤班子成員掛帥，成立6個降本增效專班，形成“以目標結果倒逼過程改進、以過程控制確保目標達成”的過程管控機制，降本成效顯著。

財務部赴各成本中心開展宣講，從精益生產管理、降低生產消耗、壓降可控費用等方面，深入細致地提出成本管控要求。

各職能部室牢固樹立“長期過緊日子”思想，貫徹極致經營理念，一季度長庫齡物資同比降低46.05%，清倉利庫成效顯著。

找準質量最強“律”

質量是企業的生命線。山西華興、山西中潤一直倡導“質量立企”理念，在大宗采購、過程生產、工藝監管各環節各工序，全面找準質量最強“律”。

生產質量技術部實行“生產源頭重點盯、運輸過程重點控、裝車過程重點查”，加強大宗物料全流程管控。

質量管理科緊盯影響產品氧化鋁質量的鈉指標，制定了降低二氧化鈉含量攻關實施方案，與氧化鋁技術人員現場抽樣分析，優化過程指標，確保出廠產品質量。

一季度，兩公司產品質量均優于目標值，其中，山西華興冶金級氧化鋁一級品率完成100%，山西中潤原鋁液質量99.85以上率高于計劃3.9%，鋁液99.85以上槽占比較目標值優化3%，在中鋁股份排名第一。

撥好大宗降本“弦”

大宗原材物料對生產成本控制具有舉足輕重的作用。

為做好礦石保供，供礦小組超前謀劃組織人員測算各礦種用量、庫存及消耗需求，主動與中鋁股份營銷采購部及中鋁國貿溝通協調，落實到港船期，對接后續手續辦理，供礦量超進度計劃1.17%。

營銷采購部建立大宗動態日報實時跟蹤指導機制，成立專項小組及時調研市場，調整采購價格，一季度大宗原材料采購降本2200余萬元。

山西華興、山西中潤將充分發揮資源稟賦優勢，不斷做強發展“引擎”、做優創新“生態”，為建設“新中鋁”作出呂梁基地新貢獻。