本報3月31日訊(記者顧松通訊員楊冬玲)自“百日安全無事故”行動開展以來，勝利石油工程公司管具技術(shù)服務(wù)中心立足當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，圍繞抓安全、管安全、要安全的工作思路，自上而下擰緊安全生產(chǎn)“發(fā)條”，以硬核舉措，讓安全思想再繃緊，責(zé)任再落實，管控再嚴(yán)實，持續(xù)為安全管理再“加碼”,堅決打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

該中心探索實施了“觀看警示教育片+開展安全答題+組織安全培訓(xùn)+暢談安全感受”的“3+1”套餐式安全教育模式，改變以往“口對耳”灌輸式的宣教模式，讓員工從思想深處得到警醒，從被動接受轉(zhuǎn)為主動學(xué)習(xí)，達(dá)到了以案促教的效果。截至目前，共開展安全警示教育91次，接受教育4100余人次。

與此同時，他們積極開展安全宣傳教育活動，通過干部到現(xiàn)場、黨員講風(fēng)險、青工做提示等方式，讓“班前會”變成“安全餐”，切實提高了全員安全事故防范意識。

他們把強化現(xiàn)場安全管控作為安全管理的“主戰(zhàn)場”，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班、跟班制度，大力踐行一線工作法，安全管理重心下移至基層、班組、崗位，到基層安全檢查68次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患36項，確保制度執(zhí)行在一線、責(zé)任落實在現(xiàn)場，以安全管理的高壓態(tài)勢夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

為加強現(xiàn)場安全管控工作，該中心利用489個視頻監(jiān)控攝像頭形成的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實時查看基層單位生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)環(huán)境、員工規(guī)范操作行為、井控試壓及鉆具維修等運行情況，及時制止安全問題9次，確保實時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。

他們堅持問題導(dǎo)向與系統(tǒng)治理融合，以解決管具服務(wù)保障中顯現(xiàn)的突出問題為目標(biāo)，重點圍繞安全基礎(chǔ)管理、員工隊伍綜合素質(zhì)提升等方面，形成治本攻堅任務(wù)和具體措施“兩個清單”，針對每一條問題，制定長效方案、明確任務(wù)節(jié)點、分級落實責(zé)任、嚴(yán)格檢查考核、確保閉環(huán)治理。

牢固樹立“隱患就是事故”的理念，管具技術(shù)服務(wù)中心持續(xù)加強隱患排查治理力度，通過領(lǐng)導(dǎo)檢查、專業(yè)診斷、部門聯(lián)查、基層自查、崗位自查“五級”隱患排查，擴(kuò)大排查范圍、加大排查力度，盯住重點地區(qū)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，排查治理安全隱患121項，真正做到隱患排查無死角。