本報3月31日訊(記者顧松通訊員楊冬玲)自“百日安全無事故”行動開展以來，勝利石油工程公司管具技術服務中心立足當前安全生產形勢，圍繞抓安全、管安全、要安全的工作思路，自上而下擰緊安全生產“發條”，以硬核舉措，讓安全思想再繃緊，責任再落實，管控再嚴實，持續為安全管理再“加碼”,堅決打好安全生產攻堅戰。

該中心探索實施了“觀看警示教育片+開展安全答題+組織安全培訓+暢談安全感受”的“3+1”套餐式安全教育模式，改變以往“口對耳”灌輸式的宣教模式，讓員工從思想深處得到警醒，從被動接受轉為主動學習，達到了以案促教的效果。截至目前，共開展安全警示教育91次，接受教育4100余人次。

與此同時，他們積極開展安全宣傳教育活動，通過干部到現場、黨員講風險、青工做提示等方式，讓“班前會”變成“安全餐”，切實提高了全員安全事故防范意識。

他們把強化現場安全管控作為安全管理的“主戰場”，嚴格落實領導干部值班、帶班、跟班制度，大力踐行一線工作法，安全管理重心下移至基層、班組、崗位，到基層安全檢查68次，發現各類安全隱患36項，確保制度執行在一線、責任落實在現場，以安全管理的高壓態勢夯實了安全生產基礎。

為加強現場安全管控工作，該中心利用489個視頻監控攝像頭形成的安全監控網絡，實時查看基層單位生產區域作業環境、員工規范操作行為、井控試壓及鉆具維修等運行情況，及時制止安全問題9次，確保實時掌握安全生產動態。

他們堅持問題導向與系統治理融合，以解決管具服務保障中顯現的突出問題為目標，重點圍繞安全基礎管理、員工隊伍綜合素質提升等方面，形成治本攻堅任務和具體措施“兩個清單”，針對每一條問題，制定長效方案、明確任務節點、分級落實責任、嚴格檢查考核、確保閉環治理。

牢固樹立“隱患就是事故”的理念，管具技術服務中心持續加強隱患排查治理力度，通過領導檢查、專業診斷、部門聯查、基層自查、崗位自查“五級”隱患排查，擴大排查范圍、加大排查力度，盯住重點地區、關鍵環節，排查治理安全隱患121項，真正做到隱患排查無死角。