薪火相傳，生生不息。

作為我國第一家全國性股份制商業保險公司，32歲的中國太保集團即將迎來新一輪管理層交接：中國太保董事長孔慶偉年滿63歲，即將到齡退休；中國太保總裁傅帆接棒出任集團黨委書記，并有望接任董事長；同時，成長于太保、兩年前調任海通證券黨委副書記的趙永剛重回太保，擔任集團黨委副書記，并有望接任總經理。

堅守價值之本，堅持穩中有進。中國太保每一屆管理層新老更替，都是承前啟后，繼往開來。32年價值堅守以及近7年創新轉型，正凝聚成中國太保應對百年變局、沿著價值道路前行的源源動力和堅實保障。

七年奔跑！轉型挑戰中的“樂觀者”

11月26日舉行的2023上海馬拉松賽中，63歲的孔慶偉帶隊“太愛跑”跑團90名成員，以堅定的步伐詮釋“愛明天、跑未來”的長期主義精神。

不懼挑戰，奔跑不止——正是近七年來中國太保的清晰寫照。

孔慶偉擁有豐富的大型企業和政府工作經歷，曾任職上海外灘房屋置換有限公司，上海市公積金管理中心，上海市城市建設投資開發總公司，上海閔虹(集團)有限公司，上海世博土地儲備中心，上海世博土地控股有限公司，上海市城市建設投資開發總公司以及擔任中共上海市金融工作委員會黨委書記，上海國盛(集團)有限公司董事長。

2017年4月，孔慶偉被委任為中國太保黨委書記，同年6月獲批任董事長，這一年正值中國太保上市10周年。彼時，中國保險行業正處于從高增長轉向高質量發展的改革前夜。太保如何應對時代之變？

作為在上海國資系統多個重要單位掌舵過的干將，孔慶偉既有管理大型企業必備的穩健特質，也有專業經理人實干、開放精神。

在中國太保2017年年報致辭中，孔慶偉如是闡述其經營理念——堅持“客戶體驗最佳、業務質量最優、風控能力最強”三大目標，聚焦人才和科技兩大關鍵因素，補齊關鍵短板，實現方式轉變、結構優化和動能轉換。“行穩方能致遠。新時代、新征程再出發，我們豪情滿懷。穩中求進，‘穩’是前提，‘進’是根本。”孔慶偉說。

隨后幾年，保險行業進入深度調整期：百年變局與世紀疫情交織疊加，壽險“人海戰”模式難以為繼，行業價值鏈艱難重塑。舊地圖被打破，新增長點在哪里？如何深化供給側改革，實現高質量發展成為行業和公司所共同面臨的新課題。

用轉型的“進”，實現發展的“穩”！這是中國太保給出的答案。六年多來，中國太保行穩與創新并舉，推出一系列重要舉措——

2017年，明確“成為行業健康穩定發展的引領者”的目標，持續深化“以客戶需求為導向”的戰略轉型，規劃啟動了“轉型2.0”。

2018年，確立“讓吃苦的人吃香，讓實干的人實惠，讓有為的人有位”的太保人才觀，推動完成了上市近十年來集團總部首次組織架構改革，九大中心定位更清晰，初步構建“協同價值型”總部；大養老戰略啟動布局，意在拓展服務外延，進而賦能主業。

2019年，“產品+服務”邁出關鍵步伐；科技賦能提升響應能力，上海羅涇數據中心正式投產，標志著“兩地三中心”科技支撐體系成形。

2020年，積極應對新冠疫情沖擊；優化股權結構，完成GDR發行并登陸倫交所，成為首家上海、香港、倫敦三地上市的保險公司；推出人才長期激勵“長青計劃”；實施科技領軍人才引入計劃，科學家團隊初具雛形；啟動大健康戰略布局，通過大健康發展規劃。

2021年，聚焦重點領域和關鍵環節深化轉型；壽險全面開啟“長航行動”。

2022年，壽險改革落地實施、產險提質增效；管理層帶隊駐守職場長達兩個多月，平穩度過疫情；

2023年，縱深推進“大健康”“大區域”“大數據”三大戰略。

“堅守價值，堅信長期，我們始終沒有改變初衷。”孔慶偉2021年曾表示，長期主義不是長期不變，而是要把握好變與不變的平衡點，太保的目標是做轉型發展的“模范生”。

“堅持以價值創造為立身之本，堅持客戶需求導向的經營理念，堅持長期主義的定力和韌性，堅持以科技賦能激活發展新動力，堅持以協同共生開辟發展新格局，堅持以底線思維守護發展成果。”在2023年半年報致辭中，孔慶偉如是說。這一論述與六年前遙相呼應、一脈相承。

價值創造的堅持著，挑戰中的樂觀者，堅持不懈的奮斗者——正是孔慶偉掌舵太保以來展現的最鮮明的姿態。

趟過深水區！迎難進擊中的“奮斗者”

2019年底以來，孔慶偉與傅帆組成核心領導班子，中國太保正式進入“孔傅配”階段。這一階段也正是百年變局與世紀疫情交織疊加，保險行業轉型壓力倍增之際。

2020年以來，保險行業進入轉型深水區。中國太保一方面專注主業堅守長期，圍繞高質量發展主線，夯實發展“硬實力”；另一方面應勢而變，以三大戰略探索第二增長曲線，同時持續打造人才、機制、風控“軟實力”，推動公司從“做大”到“做強”的全面變革。

壽險業務方面，太保壽險以長期主義為引領，加快供給側結構性改革，深入推動“長航”轉型落地，深化產品服務融合，新業務價值增速在同業中率先轉正。2022年全年，太保壽險實現新保業務664億元，同比增長35.8%。今年前三季度，太保壽險業務品質持續改善，實現新業務價值103.28億元，同比增長36.8%。目前，太保壽險“長航行動”二期工程已全面啟動。

太保產險在2022年創下凈利潤82.85億元的歷史新高。近年來，車險綜改持續推進，財產險行業步入存量博弈和高質量轉型時代，太保產險無論是業務增速還是綜合成本率、利潤等核心指標，均取得亮眼成績。今年前三季度，太保產險（含太保安信農險）實現保費收入1484.55億元，同比增長達11.8%，在上市同業中增速領先。

投資方面，面對市場波動加劇和黑天鵝事件頻出，太保資產管理堅持“價值投資、長期投資、穩健投資、責任投資”，保持大類資產配置平衡并兼顧險資長期屬性。截至2023年三季度末，太保集團投資資產2.17萬億元，較上年末增長11.1%。

中國太保還大力筑巢引鳳，吸納了多位保險、大數據高端人才，建立了一支多元化的人才梯隊。

同時，更多協同布局從“有藍圖”到“見成效”。以大健康戰略為例，中國太保不斷完善“保險+服務”生態圈建設，通過“太保家園”“太保藍本”“太醫管家”“源申康復”“藍醫保”等系列服務品牌，構建起覆蓋養老、未病、已病、康復的全場景健康養老服務體系，在11個城市落地13家太保家園養老社區，床位超1.3萬張。

隨著新業務布局持續深入，賦能主業效應逐步顯現。《中國太保個人客戶白皮書》顯示，太保“一個客戶，一個界面、綜合服務”能力持續增強，2022年末，擁有多家子公司保單的個人客戶數持續增長，比2017年增長204.9%，客均保單數2.29件，擁有多張保單客戶數3705萬。

目前，中國太保已經成長為一家綜合性保險服務集團，旗下機構不僅包括覆蓋保險全價值鏈的各保險子公司，還進一步延伸到健康、養老等相關領域，以客戶需求為目標的“保險+服務”生態圈建設逐步成形。

資本市場亦開始給予太保更多關注。“太保近幾年發展很快，已成為資本市場重點關注研究的上市險企。”一位保險行業分析師如是評價，或是對太保近年奮力奔跑之旅的最好注解。

長跑接力！薪火相傳中的“接棒者”

當前復雜的內外部環境下，保險行業面臨的挑戰仍然巨大：外部環境依然復雜多變，利率下行增大利差損壓力，壽險價值轉型尚待深入，三大戰略棋至中盤……

即將接棒太保董事長帥印的傅帆，擔任太保集團總裁職務已四年。

傅帆也是國企系統成長起來的干將，擁有豐富的大型企業管理經驗，對于投資領域尤其熟悉，曾任上投實業投資公司副總經理，上投摩根副總經理，上海國際信托總經理、副董事長，上海國有資產董事長，上海國際集團董事、總經理等。2019年11月，傅帆調任太保集團黨委副書記，并在2020年3月獲批擔任集團總裁。

隨著孔慶偉到齡退休，傅帆和趙永剛組成新一代管理核心，太保新的征程即將開啟。兩位熟悉并理解保險行業和太保經營、太保文化的干將聯手，將有助于太保戰略穩定持續，進而迎接復雜艱巨的外部挑戰。

傅帆擔任太保集團總裁的四年中，對于保險主業、資產管理、大區域戰略、ESG戰略等工作逐步實現全面管理。今年8月底舉行的半年報業績說明會上，談及太保如何應對行業正面臨的深度變革和轉型，傅帆表示，保險公司應尊重行業發展規律，回歸保險經營本源，壽險業務繼續堅定推進長航轉型，產險繼續堅持高質量發展，投資板塊繼續堅持價值投資、長期投資、穩健投資和責任投資，集團層面進一步發揮綜合經營優勢，縱深推進大健康、大數據、大區域戰略，積蓄發展動能，同時不斷強化公司治理，優化經營機制，完善管理流程，實現公司可持續的價值創造和市場競爭力。

趙永剛則是一名從太保成長起來的年輕“老將”。趙永剛1972年出生，經濟學學士，經濟師，自2021年5月起擔任海通證券黨委副書記，2021年6月11日至2023年10月12日擔任海通證券監事會副主席、職工代表監事，2023年10月12日起擔任海通證券董事。

趙永剛在海通證券之外的履歷基本集中于太保集團，23歲便加入了中國太平洋保險公司重慶分公司沙坪壩支公司工作，此后先后在太保壽險和太保集團任職。主要任職經歷包括：2011年7月至2018年2月歷任太保壽險戰略轉型辦公室主任、總公司黨委委員、工會主席、黨委組織部部長、人力資源部總經理、人力資源總監等職；2016年8月至2021年5月歷任太保集團工會主席、黨委組織部部長、黨委委員、副總裁。

薪火相傳、接力向前。中國太保走過了32年發展之路，經歷了復雜多變的宏觀經濟周期和行業發展周期。一代又一代太保人的堅守和奮斗，以及對保險業經營規律的認知和把握，使得中國太保在時代變遷之中始終能夠把握新機遇、迎接新挑戰。

11月20日，位于上海新天地的太保壽險總部大樓正式啟用，笑意盈盈的孔慶偉與太保同仁一起，將寓意祝福的藍色小球放入了透明展示牌中，“新天地、新活力、新作為，更精彩！”這是太保壽險總部大樓喬遷祝語，也是對中國太保最美好的期待和祝愿。

新時代、新征程再出發，唯有奮斗和堅守不變！