中國網財經3月29日訊(記者郭偉瑩)昨日下午，新華保險召開2023年度業績發布會。年報顯示，2023年新華保險總資產達到1.4萬億元；原保險保費收入1,659億元，同比增長1.7%；一年新業務價值可比口徑增長65.1%；歸屬于母公司股東的凈利潤約87億元。

新華保險董事長楊玉成表示，相信新華保險一定會崛起，我們對新華保險的發展充滿信心，經過一段時間苦練內功，公司一定會做優做強，在行業當中的地位和排名也會上升。他同時表示，2024年要改善投資業績，給公司帶來投資豐厚的收益，主要是在三個方向發力，即做長做寬做深。

“相信新華保險一定會崛起”

從業務規模看，2023年，新華保險長期險首年保費409億元，同比增長5.4%；長期險首年期交保費約235億元，同比增長31.8%；續期保費約1,212億元，同比增長1.3%。

新華保險董事長楊玉成表示，管理層對新華保險的發展還是滿懷信心的，我們認為在同行業當中新華保險具有自己獨特的優勢，一方面新華保險有強大的股東背景，中投中華匯金是我們的第一大股東，這個大家都知道。第二大股東是寶武鋼鐵，這都是絕對國家隊主力，有強大的實力。

另外一方面新華自成立以來，其實一直是有市場化基因的。如今想要做大做強，要把這兩大優勢都充分發揮出來，就會彰顯出無窮的力量。另外，新華畢竟經過28年的發展積累了幾千萬客戶，有1700家網點，這個優勢也是很明顯的，新華的資產質量非常好，1.4萬億的資產，資產質量優良，而且有一批幾十年積累下來的將才帥才干才，有一支好的人才隊伍，這是非常重要的，所以發展基礎非常好。

楊玉成表示，“我來新華保險到現在為止履職七個月左右，現在新一屆黨委推出了一系列改革發展舉措。”首先是戰略引領，高度重視體制機制改革，人才隊伍建設改革等等一系列舉措。專業化市場化做深做實，資產端和負債端都要發力。

負債端的話，原來過去更多是以銷售為主，現在戰略調整為真正的以客戶為中心，而且我們說到還要做到，全面提升產品的競爭力，堅持把客戶利益放在首位，強化對客戶的服務。再比如說，我們2023年年底推出的新基本法，強化優化對代理人績優隊伍的激勵約束，增強代理人的競爭力，產品競爭力全面提升，代理人的激勵市場化具有競爭力，為客戶服務的生態圈打造正在全面優化和加強，今年又提出了向學習型組織和服務賦能型組織深度轉型，堅持走內涵式高質量發展道路，所以負債端品質正在不斷上升，2024年已經把對價值的考核，長年期交的放到首位，堅持品質質量。資產端也在全面加強資產配置，豐富完善投資的種類品種，投資人才隊伍建設布局，各項工作正在落地過程中。

楊玉成表示，所以說我相信新華保險一定會崛起，我們對新華的發展充滿信心，經過一段時間苦練內功，真正以客戶為中心落到實處，真正把專業化、市場化、國際化落到實處，公司一定會做優做強，在行業當中的地位和排名也會上升。

做長做寬做深三方發力改善投資業績

年報顯示，2023年新華保險總資產達到1.4萬億元，投資規模1.3萬億元；歸屬于母公司股東的凈利潤約87億元。

楊玉成表示，2024年我們要改善投資業績，給公司帶來投資豐厚的收益，主要是在三個方向發力，一個是做長，一個是做寬，還有一個是做深。

在做長方面，我們堅持長期投資價值投資的理念，穩健有序來配置長期資產，超長期利率的產品，周期比較長，那么利率也就比較高，收益也就比較豐厚。

在做寬方面，要豐富投資品種和投資策略，特別要加大符合國家戰略的，具有新經濟特征的市場資產布局，新質生產力的布局，包括新基建，新能源等等的，分享中國新質生產力的紅利，捕捉新質生產力帶來的高質量投資機會，實現增厚投資收益。

在做深方面，始終強調加強投研，全面構建公司的投研能力體系建設，全面鞏固提升公司的投研能力建設，著力加強跟行業產業投研一體化建設，就是說只有深度研究，深度挖掘，重點持有好的資產，能夠挖掘和捕捉到優質資產，實現超額收益。

另外在交易方面，新華資管也是有足夠實力，長期投資、價值投資配置理念，做長、做寬、做深以外，還堅持加大一些非方向低波動，絕對收益回報的策略，為中國經濟貢獻自己的力量。

楊玉成表示，利差損風險不是新華保險一家的事，是整個行業面臨共同的，必須面對的課題和問題，新華保險希望在這方面能夠做的更好。

針對應對利差損風險，新華保險副總裁兼總精算師、董事會秘書龔興峰還表示，首先要從長周期，穿透周期角度來看待壽險業務，那么現在一時的投資波動是一個原因，但是對長期投資收益的水平，利潤的水平必須要有清醒的認識。所以2023年投資波動給我們的思考，也是公司正在所做的一些工作，一個是要加強長期主義的落地。

第二，提高差異化競爭能力，新華保險在同質化過程里面如何走出差異化道路？我們要看到長板也要看到短板，從而使得我們在大浪淘沙之中真正刷成金子，而不是變成大潮退卻之后，留在沙灘上的一個小丑。

第三，真正提高資產負債管理的聯動，要把資產與負債端的壁壘要打穿，要在公司的組織架構上要強化對于資產負債管理的統籌領導，近來公司對于有一些賬戶成立了專班，比如說對部分分紅產品賬戶成立專班，包括壽險的渠道部門、負債管理部門、投資部門和資產管理公司，共同研判未來發展的情況，負債端銷售的情況，資產端資產配置的機會，配置的情況，形成了資產負債這種聯動，打破隔離墻。從而一方面負債端有效去壓降負債成本，嚴格執行報行合一，希望能夠壓降銷售費用和其他管理費用，提高管理效率

第四，創新。比如，我們也認識到現在產品里面，可能有些對利率的敏感度比較高，我們下一步會加大對利變性產品，比如像萬能，分紅產品創新的力度，銷售的力度，從而改變或者是從長期的角度來講，更好的做好資產負債管理，壓降利差損風險可能的敞口。