今年春節前夕，紅豆集團下屬100多家工廠的廠長都收到一塊來自董事長的牌匾，上面有三個奪目的大字：精氣神。

這是紅豆集團成立幾十年來，始終在踐行著民企敢闖敢投、踏踏實實、砥礪前行的精神寫照。

南國紅豆向春生。紅豆的“風”是從1983年吹起的。這一年，周耀庭調任紅豆集團的前身——港下針織廠，出任廠長。當時的廠里僅有8臺舊棉紡車。怎樣把廠子辦好？這是周耀庭一直在思考的問題。

當時主推產品的名字叫“山花”，大家覺得太土氣，得重新起個好名字。

廠子所在的港下地區附近有棵紅豆樹，周耀庭眼前一亮，腦子里涌現出了詩人王維的名詩：“紅豆生南國，春來發幾枝。愿君多采擷，此物最相思。”當下，他決定用“紅豆”作為品牌的名字。

注冊“紅豆”商標，是周耀庭不同于其他鄉鎮企業家，早早擁有現代企業思維的一個重要標志。

他推出了大刀闊斧的改革，積極探索推進“內部市場制，股份合作制，效益承包制，母子公司制”的“四制聯動”管理機制，實施競爭上崗、制度選人的機制。

1987年底，周耀庭的兒子周海江毅然辭去高校老師的“金飯碗”，進入公司。在周海江的帶動下，大學生不斷涌入，紅豆開始進入現代化管理時代。

5年后，江蘇紅豆針紡集團有限公司成立，這是江蘇省首家鄉鎮企業集團。彼時的鄉鎮企業，企業產權界定模糊，這也是那時候比較普遍的一個問題。

“紅豆不能等！”周耀庭提出搞股份制改革。

1992年底，無錫港下的集貿市場上，張貼出了紅豆的招股說明書，紅豆集團“增量擴股”首次啟動。1993年，紅豆集團推出了內部股份制。幾次股份轉讓后，紅豆完成股份制改革。

這一創新舉措，在蘇南地區率先突破產權不明晰的發展瓶頸，成為“新蘇南模式”的代表。

改革開放春雷激蕩，周耀庭這樣的鄉鎮企業家加快腳步，與時代一同成長。

一個艱苦創業，一個將其發揚光大，“商場父子兵”并沒有被市場經濟的驚濤駭浪嚇倒，而是在不斷創新和變革中，不斷成長。

那棵已存活了1000多年的紅豆樹，在新時代又重新煥發了青春。

發展新質生產力是時代的命題，也是企業制勝的法寶。在設備不斷更新的同時，紅豆集團還充分利用科技力量大力開發新產品，公司長期與大專院校科研單位掛鉤。紅豆人相信：今天的技術含量，就是明天的市場容量。

“企業家必須有探險家的勇氣、軍事家的膽略、政治家的胸懷、銀行家的精明、登山家的毅力。”周耀庭常說。

從手工業到大企業，充分競爭，直面市場，既有走最難走的路的韌性，也有做最大膽創新的豪氣，這就是紅豆的精氣神。