作為一家老牌藥企，太極集團2023年年報給足了投資者“驚喜”：營收創(chuàng)新高，凈利潤增速超130%，凈利潤率同比翻倍……太極集團還同步推出了誠意滿滿的分紅方案：擬每10股派3.0元，且發(fā)布未來三年股東回報規(guī)劃。

這些成績和動作無不彰顯了太極集團在醫(yī)藥行業(yè)的強大競爭力、穩(wěn)健的經(jīng)營策略和發(fā)展預期。

透視財報，太極集團在國藥集團的領導下，加速發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力“成果”引人矚目：主品戰(zhàn)略再立戰(zhàn)功，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級令人期待，中藥資源創(chuàng)新引領發(fā)展等等，無不昭示著公司在創(chuàng)新發(fā)展方面的引領作用。而且公司還喊出了2024年的目標——今年公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅之年，要打造中藥行業(yè)和數(shù)字重慶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿。

業(yè)績上新臺階：主品戰(zhàn)略、控費齊發(fā)力

太極集團近兩年的業(yè)績表現(xiàn)，彰顯公司已經(jīng)走上高質(zhì)量發(fā)展道路。

太極集團2024年3月28日晚間發(fā)布2023年年報稱，2023年歸屬于母公司所有者的凈利潤8.22億元，同比增長131.99%；營業(yè)收入156.23億元，同比增長10.58%；基本每股收益1.48元，同比增長131.25%。

財務指標上更能反映出公司2023年的卓越成就。2023年，太極集團凈資產(chǎn)收益率（平均）達到24.59%，銷售凈利率達到5.46%，相比2022年均實現(xiàn)翻倍，銷售毛利率為48.6%，也同比2022年增長3.2個百分點。

分行業(yè)來看，太極集團各板塊均有不俗表現(xiàn)。

在占公司比重最高的醫(yī)藥工業(yè)板塊上，太極集團2023年實現(xiàn)了突破性增長，實現(xiàn)銷售收入103.88億元，比上年同期87.00億元增長19.40%。其中現(xiàn)代中藥實現(xiàn)銷售收入66.04億元，同比增長31.64%；化藥實現(xiàn)銷售收入37.84億元，同比增長2.72%。

銷售收入增長較大的核心品種有：太極藿香正氣口服液實現(xiàn)銷售收入22.71億元，同比增長45%；急支糖漿實現(xiàn)銷售收入8.81億元，同比增長67%；通天口服液實現(xiàn)銷售收入3.16億元，同比增長10%；鼻竇炎口服液實現(xiàn)銷售收入2.61億元，同比增長22%；復方對乙酰氨基酚片（Ⅱ）（散列通）實現(xiàn)銷售收入1.63億元，同比增長55%。

可以看到，太極集團主品戰(zhàn)略再度引領公司強勁增長，無愧“中藥OTC龍頭”稱號。

具體來看，公司首先是策略優(yōu)化帶動銷售增長。一方面深挖產(chǎn)品價值，功能拓展宣傳。另一方面媒體矩陣宣傳精準投放，形式創(chuàng)新。其次是學術(shù)營銷專業(yè)度持續(xù)上升，賦能標內(nèi)市場穩(wěn)步增長。一方面與多位國家級專家合作，借力專家發(fā)聲，擴大產(chǎn)品專業(yè)影響力，增強產(chǎn)品權(quán)威性。另一方面強化循證支持，通天口服液進入中國中西醫(yī)結(jié)合學會神經(jīng)科專業(yè)委員會《中國偏頭痛中西醫(yī)結(jié)合防治指南》；通過鼻竇炎口服液兒童用藥專家共識全國巡講，以學術(shù)沙龍及學術(shù)征文活動等多種形式助力臨床推廣與品牌提升。同時精選普藥重點產(chǎn)品，積極布局線上銷售，提速新零售增長。此外還有營銷整合效應初顯、啟動太極商業(yè)文明建設和推進營銷數(shù)字化演進。

在公司第二大板塊醫(yī)藥商業(yè)板塊，可以看到太極集團在經(jīng)營管理和成本控制上的出色成效。在該板塊營收下滑的情況下，通過整合和控費，板塊毛利率同樣實現(xiàn)了增長。

年報顯示，2023年太極集團醫(yī)藥商業(yè)板塊加速推進從資源到業(yè)務再到管理的整合改革，加快購銷聯(lián)動，批零一體，全業(yè)態(tài)協(xié)同。全年醫(yī)藥商業(yè)實現(xiàn)銷售收入77.26億元，比上年同期79.90億元降低3.31%，在銷售收入未增長情況下，公司狠抓內(nèi)部管理降成本控費用，川渝兩大經(jīng)營平臺經(jīng)營質(zhì)量大幅提升。

此外還有公司的中藥材資源板塊，通過全面整合實現(xiàn)整體規(guī)模快速擴容，并達成歷史性突破，2023年該板塊營業(yè)收入10.17億元，同比增幅高達118.71%。

而太極集團也給予股東們豐厚回報，推出高比例分紅方案：擬每10股派3.0元，合計派發(fā)現(xiàn)金紅利1.67億元。與此同時，公司還制定并發(fā)布了未來三年股東回報規(guī)劃，彰顯了對股東的重視：公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤不低于當年實現(xiàn)的可供股東分配的利潤的10%；最近三年以現(xiàn)金形式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可供分配利潤的30%。

老牌藥企的新質(zhì)生產(chǎn)力：全產(chǎn)業(yè)鏈插上數(shù)字化“翅膀”

作為一家經(jīng)歷過時代變遷和磨礪的老牌藥企，太極集團也緊跟時代，敢于勇立潮頭，堅持發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，讓老企業(yè)煥發(fā)“數(shù)字化”新生機。

據(jù)悉，早在2022年太極集團就確立了“戰(zhàn)略引領、數(shù)據(jù)驅(qū)動，三年打造一個數(shù)字化太極”的總目標，制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，如今轉(zhuǎn)型成效顯著，在公司各大業(yè)務板塊，都可以看到數(shù)字化身影無處不在。

在工業(yè)板塊，太極集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略以“互聯(lián)讓創(chuàng)新更開放，融合讓產(chǎn)業(yè)更智慧”為中心，充分發(fā)揮下屬核心企業(yè)5個數(shù)字化車間、3個智能工廠加工制造作用，通過實時跟蹤銷售變化、庫存周轉(zhuǎn)、設備利用等一系列指標，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)能規(guī)劃體系，敏捷反應、柔性調(diào)節(jié)，做到“一張表、一把尺、一個目標”。

在商業(yè)板塊，太極集團推進商業(yè)流通數(shù)字化演進。重慶商業(yè)平臺公司太極“e”藥全域數(shù)字平臺已吸納8325家終端客戶入駐，為更多工業(yè)產(chǎn)品提供一體化運營服務。基于新版GSP加速推進商業(yè)運營一體化系統(tǒng)改造，加速向“數(shù)字化賦能平臺”轉(zhuǎn)型，賦能上游藥企、賦能科研、賦能藥店、賦能醫(yī)院、賦能政府，提供全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)支撐及解決方案。

與此同時，太極集團打造“多品種、全渠道、數(shù)字化整合營銷平臺”戰(zhàn)略，2023年公司已完成營銷數(shù)字化一期項目建設，實現(xiàn)了終端數(shù)字化、線上數(shù)字化、數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品設計的階段目標。

據(jù)悉，公司終端數(shù)字化建設借力8個數(shù)字化工具，構(gòu)建貨物流向地圖，擴張終端數(shù)據(jù)地圖，關聯(lián)一線銷售人員行為數(shù)據(jù)與門店銷售數(shù)據(jù)行為因果，打通“人貨場”連接，實現(xiàn)貨的流向數(shù)據(jù)鏈路縱向打通，場的終端數(shù)據(jù)橫向全覆蓋，人的銷售行為數(shù)據(jù)追蹤管理，數(shù)據(jù)對業(yè)務充分賦能。線上數(shù)字化建設通過整合業(yè)務，優(yōu)化組織機構(gòu)設置，強化核心人才選配，初步建立數(shù)據(jù)能力，推動敏捷營銷落地，實現(xiàn)太極線上業(yè)務的新布局。

中藥材資源板塊的數(shù)字化演進也如火如荼，2023年太極集團啟動“4G一碼一中心一平臺”中藥全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展體系建設，數(shù)字驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸發(fā)展，打造中藥材資源核心競爭力。

在2024年經(jīng)營計劃中，也隨處可見太極集團大力發(fā)展數(shù)字化的堅定決心，而且太極集團將2024年定為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅之年，并進一步表示，公司將緊緊圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型部署，以數(shù)據(jù)賦能生產(chǎn)運營及組織變革，著力打造各業(yè)務板塊應用場景，建設現(xiàn)代化醫(yī)藥工業(yè)集群，發(fā)展中藥材資源產(chǎn)業(yè)化，開拓第二增長曲線，構(gòu)建太極商業(yè)文明，加速建設“一個數(shù)字化太極”，打造中藥行業(yè)和數(shù)字重慶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿。

根據(jù)規(guī)劃，今年太極集團將加快全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，夯實數(shù)字化基建，提高數(shù)據(jù)營運水平，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)賦能作用。分為以下五點方向：

一是數(shù)字化業(yè)務突破，著力工業(yè)營銷和制造、科研、中藥材資源、商業(yè)版塊全產(chǎn)業(yè)鏈關鍵業(yè)務點的數(shù)字化建設，將數(shù)字化賦能業(yè)務價值的提升。

二是數(shù)字化組織人才，推動基于數(shù)字化演進的組織機構(gòu)整合協(xié)同、培養(yǎng)及引進數(shù)字化人才，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)字化與組織數(shù)字化共同促進。

三是數(shù)字化管控治理，通過數(shù)字化基礎設施建設實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)打通，對內(nèi)打通各業(yè)務鏈路及管理壁壘，對外與行業(yè)聯(lián)通，形成有效的數(shù)字化管控，打造敏捷高效的管控能力。

四是數(shù)字化品牌內(nèi)涵，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，豐富品牌內(nèi)涵，鏈接消費者、政府及資本市場，優(yōu)化企業(yè)形象，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外化能力。

五是數(shù)字化商業(yè)文明，著力打造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿，以數(shù)字化為核心，推動行業(yè)建設、價值創(chuàng)造、生態(tài)分享和秩序建立，塑造全新的行業(yè)商業(yè)文明形態(tài)。

此外，太極集團2024年工業(yè)版塊將啟動四大智造中心產(chǎn)能建設工作，數(shù)字賦能構(gòu)建生產(chǎn)制造體，加速提級智能制造水平。例如，公司將對標世界燈塔工廠，通過MES系統(tǒng)打通太極醫(yī)藥城A區(qū)SCADA和B區(qū)DCS系統(tǒng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析二級節(jié)點拓展供應商業(yè)務協(xié)同，提升客戶全生命周期管理和供應鏈協(xié)同效率。

太極集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場深刻而全面的變革，不僅體現(xiàn)了企業(yè)對于市場和技術(shù)趨勢的敏銳洞察、卓越眼光，更展示了其堅定轉(zhuǎn)型的決心和執(zhí)行力。而且數(shù)字化已經(jīng)為企業(yè)帶來了實實在在的效益和競爭優(yōu)勢，可以期待數(shù)字化將成為公司未來發(fā)展的重要助力。同時，這也為其他企業(yè)帶來啟示，即數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)層面的升級，更是企業(yè)戰(zhàn)略、組織、文化等多方面的全面變革。