財聯社11月25日訊在開業第7個年頭，茅臺集團旗下子公司——華貴人壽迎來該公司第二任董事長。11月24日，金融監管總局貴州監管局發布行政許可批復，核準劉剛擔任華貴人壽董事、董事長的任職資格。

隨著劉剛的上任，華貴人壽在酒業龍頭資金、品牌及業務的加持下如何做強、做優、做大備受市場關注。

業內人士表示：“成立之初，華貴人壽最顯著的優勢就是，可以在全國除港澳臺之外的各省市設立分支機構，通過開展保險業務將發達地區的資金歸集到貴州，通過創造稅收、就業等促進當地經濟發展。不過，激烈的保險市場競爭與地方相對保守的體制內文化碰撞，能否遵循商業保險經營規律,堅持市場化運作，無一不考驗著這些新興地方法人險企的未來。”

接棒保險業老將汪振武，茅臺集團總會計師劉剛掌舵華貴人壽

與首任掌門汪振武有著豐富的保險工作經驗不同，現年53歲的劉剛于保險業而言是張新面孔。

不過，雖然此前劉剛從未涉足保險業，但他在建設銀行、貴州銀行深耕長達27年之久，金融從業資歷頗豐，業內評價其“腳踏實地、克難奮進”。

公開資料顯示，1992年，劉剛從貴州財經學院投資經濟管理專業畢業，之后進入建設銀行貴州省分行工作，在服務建設銀行10年時間后，劉剛于2013年3月轉戰貴州銀行。

在銀行業深耕27載后，劉剛空降茅臺股份迎來人生第一次職業生涯轉換。2019年7月-2021年8月，劉剛出任茅臺股份副總經理、財務總監、董事會秘書。2021年8月，劉剛進入茅臺集團，擔任茅臺集團黨委委員、總會計師、董事會秘書。

據悉，今年7月，在華貴人壽召開的2023年計劃工作會議上，劉剛已以華貴人壽黨委書記的身份出席會議并發表講話，而彼時擔任華貴人壽董事長的汪振武并未列席，當時坊間就曾猜測華貴人壽或將更換董事長。

公開資料顯示，在進入華貴人壽之前，汪振武歷任美國友邦保險公司廣州分公司主任、高級主任、區域經理，中意人壽業務總監等職務，兼任深圳新華康控股集團董事長，其從2017年5月起任華貴人壽董事長，分管稽核審計部。

華貴人壽定位互聯網平臺型險企，首個5年計劃高度聚焦細分產品線

2017年2月，華貴人壽在經濟欠發達、保費增長較落后的貴州省成立。

在缺乏品牌優勢、代理人渠道依托及流量資源的情況下，這家新生代險企從成立之初就不走尋常路——以定期壽險這一傳統人身險公司放棄的低內含價值險種為差異化突破口，通過互聯網平臺借船出海的戰略迅速打開發展局面。

財報數據顯示，過去的6個年頭，華貴人壽保險業務收入一路飆升，其遠超行業平均水平的保費增速引來行業側面。

具體來看，2017—2022年，華貴人壽分別實現保險業務收入4.24億元、6.47億元、10.91億元、20.13億元、25.15億元、39.21億元、39.21億元，同比增速分別為53%、69%、85%、25%、56%。

然而，在實現業務急速擴張的同時，華貴人壽也因其激進的產品定價與費用投放而飽受市場爭議。2019年以來，因“買保險送茅臺”、超費率承保等系列合規問題，華貴人壽多次受到監管處罰，甚至被要求整改。

2022年權益市場波動，在投資收益不及預期，增提超額準備金的情況下，華貴人壽未能延續2021年的盈利勢頭陷入虧損。

2023年前三季度，華貴人壽實現保險業務收入33.29億元，凈利潤-2.01億元，凈資產收益率為-37.3%，總資產收益率為-1.47%，綜合投資收益率2.69%。

業內人士表示，當前近30家總部不在北上廣的地方性法人保險公司中，接近一半的公司自開業以來還未盈利，而且股東和高管團隊不斷更換，經營策略和經營模式不停變更。小型保險公司別說做大、做強，要想走上業務改善、持續發展、合規經營的穩健之路殊為不易。

“尤其，華貴人壽一開始走的就不是傳統保險公司的路子，可能是目前國內90多家同行里面網點最少、內勤最少、產品線最少的公司，其發展歷程也映照了當前新生代險企發展的現實困境。”上述人士表示。

質量與規模并重，華貴人壽新五年將圍繞茅臺做文章

如今這一人事調整，或在茅臺集團重回華貴人壽第一大股東之位時就已注定。

今年4月，貴州銀保監局批準華貴人壽注冊資本從10億元增加至20億元。增資完成后，華貴人壽第一、二、三大股東均發生變化。

其中，茅臺集團由第二大股東重回第一大股東，持股比例由20%增至33.33%；此前第一大股東貴州金控持股比例由21%降至10.5%，退居第三大股東；新進股東黔晟國資持股比例為19.17%，為新晉第二大股東；嘉鑫輝煌與華康保險代理有限公司分別持股7.5%，并列第四大股東。

隨著增資落地，華貴人壽核心和綜合償付能力充足率得到提升，穩定盈利成為公司下一階段發展目標。在華貴人壽年初召開的2023年計劃工作會議上，彼時還是茅臺集團黨委委員、總會計師、董事會秘書的劉剛就曾表示：“茅臺集團將在資金、品牌、業務上支持華貴不斷提升盈利能力”。

針對華貴人壽下一階段發展，劉剛在7月出席公司會議時指出：公司將堅持價值經營，堅持圍繞茅臺做足文章。同時，他提出四大舉措：一是堅持質量與總量并重，做強、做優、做大企業；二是制定投資、精算、風控、渠道等六大能力提升方案；三是黨與公司發展同部署、同落實、同考核；四是提前布局2024年產品設計規劃。