近日，3部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于深化制造業(yè)金融服務(wù)助力推進(jìn)新型工業(yè)化的通知》，明確提出要營(yíng)造良好的金融市場(chǎng)秩序，堅(jiān)決避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和“搭便車(chē)”“壘大戶”等行為；切實(shí)防范多頭授信、過(guò)度授信，避免一哄而上造成產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目低水平重復(fù)建設(shè)；加強(qiáng)統(tǒng)一授信管理，防止信貸資金沉淀淤積。

在銀行信貸領(lǐng)域，金融機(jī)構(gòu)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)可能有兩類(lèi)情形。一是“壘大戶”，多家金融機(jī)構(gòu)集中爭(zhēng)搶一個(gè)或幾個(gè)優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)；二是“價(jià)格戰(zhàn)”，金融機(jī)構(gòu)無(wú)序壓低優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)的信貸資金價(jià)格。實(shí)際中，這兩類(lèi)行為可能還會(huì)相互交織。由于金融機(jī)構(gòu)傾向于服務(wù)大型企業(yè)，后者的議價(jià)能力較強(qiáng)，前者就通過(guò)降價(jià)手段獲取后者的青睞。由于資金價(jià)格降低，金融機(jī)構(gòu)為了保持一定的利潤(rùn)，通常要“以量補(bǔ)價(jià)”，這又加劇了“壘大戶”傾向，最終陷入惡性循環(huán)。

金融機(jī)構(gòu)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)容易引發(fā)一個(gè)問(wèn)題——信貸資金沉淀淤積。例如，“壘大戶”行為讓本不缺錢(qián)的企業(yè)占用了大量信貸資源，缺錢(qián)的企業(yè)反而借不到錢(qián)。“價(jià)格戰(zhàn)”則容易誘發(fā)信貸資金空轉(zhuǎn)。目前，部分優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)的貸款利率已低于存款利率，存貸利率倒掛，若監(jiān)管措施不完善，企業(yè)可能拿低息貸款去買(mǎi)理財(cái)、存款。這樣一來(lái)，信貸資金并未真正流入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，滋生空轉(zhuǎn)隱患。

防止信貸資金沉淀淤積，要防范多頭授信、過(guò)度授信。如何做？可加強(qiáng)統(tǒng)一授信管理。部分省份已先行先試，探索開(kāi)展“授信總額聯(lián)合管理”。具體來(lái)看，在銀行、企業(yè)雙方均自愿的前提下，針對(duì)某一企業(yè)，多家授信銀行聯(lián)合起來(lái)，共同商討、確定該企業(yè)的授信總額、對(duì)外擔(dān)保總額等，并開(kāi)展后續(xù)監(jiān)測(cè)，避免企業(yè)過(guò)度融資、過(guò)度擔(dān)保，盤(pán)活、釋放存量信貸資源。

防止信貸資金沉淀淤積，要優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制。一方面，金融機(jī)構(gòu)要健全內(nèi)部績(jī)效考核機(jī)制，信貸投放不僅要看總量，也要看結(jié)構(gòu)、看戶均，強(qiáng)化對(duì)中小微企業(yè)的信貸支持力度，為重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)單列信貸計(jì)劃。另一方面，金融管理部門(mén)要加強(qiáng)引導(dǎo)，激勵(lì)金融機(jī)構(gòu)優(yōu)先支持“首貸戶”，讓那些從未獲得過(guò)貸款的企業(yè)拿到“第一筆錢(qián)”，讓那些有潛力、有前景的中小企業(yè)拿到錢(qián)、用好錢(qián)。

防止信貸資金沉淀淤積，還要形成正確的經(jīng)營(yíng)觀。“壘大戶”行為之所以長(zhǎng)期存在，是因?yàn)椴簧俳鹑跈C(jī)構(gòu)認(rèn)為，發(fā)放同樣總量的貸款，如果做大企業(yè)，類(lèi)似于批發(fā)，只要做幾家即可，既減輕了繁雜的授信審批工作，又提高了安全性；如果做中小企業(yè)，則類(lèi)似于零售，工作量不僅大，風(fēng)險(xiǎn)還可能更高。但這只是“看起來(lái)”的邏輯，“壘大戶”行為也要付出代價(jià)，優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)更青睞股權(quán)融資，銀行信貸資金只能走短期、低價(jià)策略。服務(wù)中小微企業(yè)則不同，廣闊天地，大有可為。金融機(jī)構(gòu)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)，沉下心、俯下身，認(rèn)真研究中小微企業(yè)的信貸資金需求，結(jié)合其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，為其提供特色化金融服務(wù)。從短期看，以上做法似乎“費(fèi)時(shí)費(fèi)力”，但從長(zhǎng)期看，這增強(qiáng)了金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的黏性，為金融機(jī)構(gòu)積累了長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶資源，最終有助于實(shí)現(xiàn)銀企雙贏。