新華財經上海3月6日電我國汽車行業在2023年創出產銷新紀錄，讓2024年站上更高起點。然而，車市開年以來“火藥味”十足：比亞迪掀起、多家車企跟進的新一輪價格戰開打，新勢力品牌高合汽車“掉隊”停產。與之相對的是多家傳統跨國車企去年業績創新高、梅賽德斯奔馳推遲電動化進程……一邊是國內市場白熱化拼殺，另一邊是賺足真金白銀的跨國車企暫緩“加電”。

面對復雜的市場形勢，面對新的發展階段，新能源汽車產業如何在不確定中尋找確定？

穩與進：新能源汽車滲透率將持續提升

在近日舉辦的中國電動汽車百人會成果發布會上，權威技術專家、市場專家對新能源汽車發展形勢把脈，一個基本判斷是，電動化的步伐不會停滯，在連續多年高基數背景下，新能源汽車增長速度將下降，但滲透率仍將不斷提升。

“伴隨城市導航輔助駕駛落地、快充等技術優化擴展使用場景，2026年之前，新能源汽車市占率將持續快速突破。”中國科學院院士、中國電動汽車百人會副理事長歐陽明高預測，2024年新能源汽車市場占有率有望增加5至10個百分點，達到36%至41%，樂觀情況下有望突破40%，2025年將接近50%，2026年將超過50%，占據汽車市場主導地位。

增長的底層邏輯是，中國經濟將進入新一輪的擴張周期，從發力新質生產力、以舊換新到財政擴張，外部環境將使新能源汽車迎來新的上升周期。從行業結構性變化看，新能源汽車正從技術突破邁向性能優化。

展望2030年，中國電動汽車百人會與麥肯錫聯合發布的研究報告《駛向2030：全球新能源汽車產業發展格局與展望》預計，到2030年，全球乘用車市場規模預計將超過8000萬輛，其中新能源滲透率將達50%左右，全球銷量前十大車企中，中國車企有望占據多個席位。

鋰電池成本下降和下一代電池技術創新將推動油電同價和新能源汽車的普及；到2030年，各類高階智能化功能有望從25萬元左右價格段下探到15萬元左右的車型。

從更廣視角來看，歐陽明高認為，2030年將是新能源革命的爆發期，新能源汽車帶動新能源的發展，新能源反過來助力電動汽車成為真正的綠色能源汽車。新能源汽車將與新能源電力系統形成互動，實現車-能-路-云生態系統。

冰與火：車企盈利緣何天上地下？

近期，傳統跨國車企陸續發布2023年業績，豐田汽車、現代汽車、雷諾集團、Stellantis集團、法拉利等多家車企業績均創出歷史最好業績，財報中“強勁”“新高”等字眼頻現。

國內新能源汽車產品競爭力十足，銷量也很“給力”，在國內市場占有率超過八成，但僅有個別企業實現盈利，多數新能源汽車品牌賺了吆喝虧了錢，并且在高度白熱化的價格競爭中“掙扎”。緣何會出現這樣的尷尬現狀？

“相比燃油汽車，尤其是國際汽車跨國集團的燃油車盈利情況，中國新能源汽車整體盈利情況的確需要改善。”歐陽明高說，但要看到，跨國汽車集團在燃油車領域有數十年的經驗，目前依然處于集中變現階段，投入小、盈利好，而我國新能源汽車企業則處于投入期，階段不同，自然出現業績反差。

中國電動汽車百人會副理事長兼秘書長張永偉說：“跨國領先企業去年在全球取得非常好的業績，但在中國之外市場能否保持高盈利態勢，尤其是在全球汽車產業電動化發展提速的當下，存在很大的不確定性。”

中國新能源汽車品牌的盈利機會何在？

歐陽明高認為，乘用車可以通過電動化-智能化-低碳化“三化一體”改變現有商業模式。比如通過“碳積分”交易獲益，此外，從新能源汽車到新能源電力，車-網互動將新能源汽車動力電池儲能、車聯網、新能源電力形成一個商業閉環。

張永偉建議加大產業合作，鼓勵新企業輕資產運作，把重資產交給產能集中的企業，通過代工模式盤活產能資源、實現良性循環。“市場化并購可以解決行業競爭壓力問題，不一定每個企業都要做行業前三，適當條件下，變成行業前三的并購對象，也不失為好選擇。”

同時繼續鼓勵車企“走出去”，實現全面、深度的國際化發展。張永偉說，過去是產品貿易出海，下一步是技術+產能出海，加大在海外投資和生產布局既符合目的地所在國要求，又通過全球化有效利用好我國車企超強的制造能力。

“產業合作與出海兩者相結合，中國汽車產業有望解決當前的產能、盈利等問題，并形成產業新優勢。”張永偉說。

構筑護城河：在“大浪淘沙”中脫穎而出

專家認為，中國乃至全球新能源汽車產業發展正處于十字路口，面對諸多不確定性和潛在風險。

歐陽明高認為，需要關注新能源汽車技術顛覆的風險。比如，全固態電池具有對現有液態鋰電池技術顛覆的性能潛力。日本、美國、韓國等均在大力發展固態電池，日本企業專利布局領先，全球固態電池專利申請前5名企業有4家日本企業和1家韓國企業，豐田排名第一，申請專利1000項以上。我國近五年專利布局加速，但與領先企業相比仍有較大差距。

此外還需關注技術路線風險，智能化革命風起云涌，人工智能在智能駕駛領域的應用，可能會帶來自動駕駛技術路線的風險。

麥肯錫全球董事合伙人管鳴宇表示，車企應居安思危，圍繞五大能力建立“護城河”，包括核心軟硬件技術創新、成本的極致把控、跨生態平臺運營、精準把握消費者需求、高效的體系化組織。前沿技術創新者、成本極致把控者、生態平臺運營者、細分賽道引領者等四類領軍車企將在市場“大浪淘沙”中脫穎而出。

編輯：幸驪莎