數字化轉型道路上，各家銀行都在加大投入，加快布局。其中，貴州銀行的數字化轉型可圈可點，該行已初步建立數據要素與數字技術雙輪驅動業務轉型的數字化管理體系，初步織就數字應用生態網絡，正逐步形成數據引領的差異化競爭優勢。

完善頂層設計更新發展規劃

2022年，貴州銀行積極響應數字化轉型發展要求，建立了數字化轉型領導小組，在總行層面新設數字金融部，并發布了《貴州銀行2022-2025數字化轉型方案》，初步搭建起數字化轉型管理體系。2023年，貴州銀行將組織架構變革作為數字化轉型戰略落地的主要推動力，充實了數字化轉型工作領導小組職責，更新了數字化轉型戰略規劃，建立起數字化項目后評價機制、運營可行性分析機制、資源配置模式等11個全新轉型保障機制，將37項轉型重點工作任務納入全行高質量發展考核體系，讓數字化轉型成為部門、分支行的行動自覺。

推進數據治理推廣分析工具

貴州銀行聚焦數據技術支撐、數據治理、數據應用等三大領域核心能力建設，打造領先的數據能力。數據管理上，貴州銀行投產上線數據綜合管理平臺，制定了“數據體系開發工藝”規范，實現數據資產管理的可視化，打通了數據的發現、申請、分析、應用、脫敏、發布和監控各環節。數據治理上，貴州銀行推出2023版的數據標準，累計發布2萬個數據字典項，實現標準對業務的全覆蓋。將數據治理和業務需求管理職責整合到數字金融部門，將數據治理的源頭從數據生產階段提前到項目建設階段，提升了數據治理的效率。分析工具運用上，貴州銀行在個人、小微、信用卡、消費貸款、運營管理等18個業務領域全力推廣BI商業智能數據分析工具，BI成為探索數據、獲取數據的首要平臺，其活躍用戶數和數據操作數量分別同比大幅增長384%和737%，數據加工平均時長由原來的3天縮短至1-4個小時，BI成為數據輔助決策的重要抓手。

加快產品創新深化場景運用

貴州銀行在推出數字化新業態的同時持續推動傳統業務向“數智化、在線化、場景化、平臺化”方向演進，全年累計完成21個數字化項目建設，初步構建起多渠道布局、線上線下融合發展、可向外部廣泛延伸的金融服務生態體系。

小微業務數字化方面，貴州銀行投產上線智能微貸平臺，并在該平臺上以敏捷模式上線了“經營快貸”、“黔快貸”、“興農貸（線上）”等新產品，新產品建設周期平均下降50%，投產后迅速形成業務規模，業務價值凸顯。

惠農業務數字化方面，貴州銀行投產上線惠農平臺，該平臺是貴州銀行第一個以數字化標準建設的項目，以數字技術和數據應用驅動惠農業務轉型，著眼于惠農站點全生命周期數字化管理。截至目前，惠農平臺已為超過2,000個站長、179萬個惠農客戶提供金融和非金融服務。

綠金業務數字化方面，貴州銀行投產綠色金融管理系統，探索破解綠色資產環境效益測算、投融資業務及自身運營碳核算等計量難題，有效提升了該行綠色金融領域的數字化管理水平。

運營業務數字化方面，貴州銀行投產上線運營管理平臺二期，實現對網點機構、人員、設備等運營狀態的分析和監督，為網點日常運營提供了多維度全方位的數據支撐，大幅提升了運營風險管控的實效性、精準性和全面性，提高了經營管理效能。